自百日安全行動啟動以來,神木煤化工電化公司緊緊圍繞“嚴、細、實”總要求,層層壓實安全責任,狠抓風險管控和隱患排查治理,確保企業安全生產形勢持續穩定向好。

織密責任網,筑牢安全根基
電化公司以“責任穿透”為核心,構建“四級聯動”安全責任體系。通過“一把手”帶頭講安全、抓檢查,分管領導下沉車間宣講法規,職能部室開展全員崗位責任制培訓,班組長嚴控現場“三違”,一線員工參與事故警示教育、應急演練及崗位大考,實現“知責—履責—守責”閉環。隨著國慶、中秋假期來臨,執行“雙領導在崗+走動式管理”,嚴控動火、受限空間作業,推行“一隱患一方案”整改機制。同步推進安全管理標準化班組建設、國家級安全文化示范企業創業、“五型五佳”班組標準化建設和“零三違”班組評選,將安全責任落實到最小單元。
靶向治隱患,擰緊風險閥門
聚焦電石、電力生產高風險場景,電化公司以“技術+管理”雙輪驅動風險防控,通過風險分級管控和隱患排查治理,有效提升安全風險辨識能力,持續改進安全管理水平。針對動火、受限空間作業等高風險環節,開展特殊作業、外委外包專項整治,嚴查違規用工,落實“雙監護”制度。強化應急救援,專職消防隊24小時戰備值守,備足應急物資,建立嚴格規范的物資管理制度,確保應急物資儲備充足、調配有序、質量可靠。
體系再升級,護航發展藍圖
電化公司將百日安全行動與安全生產治本攻堅三年行動深度結合,對照年度115項重點任務開展“回頭看”,倒排計劃補齊短板,深化安全管控體系,完成各層級全覆蓋工作清單梳理及運行評估,推進數智化轉型。通過修訂《事故隱患報告整改獎勵方法》,加大獎勵力度,提高職工隱患治理積極性,累計排查整改隱患128項,并已全面實行閉環治理。同時,通過“隱患排查能手”“季度安全之星”等載體,營造“人人爭當安全衛士”的文化氛圍。
當前,電化公司正以“零容忍”的態度、“無死角”的排查、“全覆蓋”的監管,確保百日安全行動落實落地,為沖刺年度任務目標、“十四五”圓滿收官筑牢安全基石。


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