今年以來(lái)，神木煤化工全面推行“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略，向供銷(xiāo)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、管理等全鏈條要效益、降成本，1至9月，累計(jì)降本增效1.98億元，同比減虧4.43億元。
深化成本管控 實(shí)現(xiàn)降本增效
神木煤化工構(gòu)建“大成本管控體系”，主要產(chǎn)品綜合成本下降139元/噸，降幅8.12%。推行“低庫(kù)存經(jīng)營(yíng)”，產(chǎn)品庫(kù)存壓降1.89億元，降幅18.57%。完成55億元險(xiǎn)資置換，利率下降188BP，年節(jié)約財(cái)務(wù)成本1.03億元；落實(shí)全面預(yù)算管理，十項(xiàng)費(fèi)用下降13.33%，完成原值2.07億元的資產(chǎn)盤(pán)活。投入1190萬(wàn)元完成9項(xiàng)節(jié)能技改項(xiàng)目，年創(chuàng)效3700萬(wàn)元。30萬(wàn)噸/年吸附分離提質(zhì)增效項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品產(chǎn)值8億元，創(chuàng)效9138萬(wàn)元；25MW機(jī)組超低排放改造項(xiàng)目投入試運(yùn)行，預(yù)計(jì)年創(chuàng)效5000萬(wàn)元。
深化協(xié)同聯(lián)動(dòng) 拓展創(chuàng)效空間
深化落實(shí)乙方思維，推進(jìn)高效協(xié)同從內(nèi)部產(chǎn)品協(xié)作向外部產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)、管理等多維度協(xié)同轉(zhuǎn)變。內(nèi)部協(xié)作方面，優(yōu)先采購(gòu)內(nèi)部產(chǎn)品和服務(wù)，分別完成煤炭、電力和主要化工產(chǎn)品內(nèi)部協(xié)作328萬(wàn)噸、6.4億度和45.6萬(wàn)噸。外部協(xié)作方面，力推產(chǎn)品“出海”，攜“拳頭產(chǎn)品”參展廣交會(huì)、絲博會(huì)、中阿博覽會(huì)，向印尼、韓國(guó)出口蘭炭12.4萬(wàn)噸，金額1.1億元，創(chuàng)效370萬(wàn)元；與蒙古國(guó)企業(yè)簽訂30.6萬(wàn)噸型煤出口合同，金額4.5億元。聯(lián)合安徽華塑、中鐵西安局等開(kāi)通“陜煤蘭炭”直通華東專(zhuān)列，發(fā)運(yùn)蘭炭11.4萬(wàn)噸、電石7610噸，年降低物流成本2100萬(wàn)元，同步提升經(jīng)濟(jì)效益510萬(wàn)元。
深化管理賦能 提升發(fā)展質(zhì)效
以“日成本利潤(rùn)核算”指導(dǎo)裝置柔性生產(chǎn)，直采、直銷(xiāo)及貨款回收率均達(dá)100%；所屬富油公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高，前9個(gè)月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.11億元，同比增長(zhǎng)48.69%。日成本核算進(jìn)班組實(shí)現(xiàn)全覆蓋，節(jié)約電費(fèi)5460萬(wàn)元，創(chuàng)效4928萬(wàn)元。整合檢維修資源，成立工程技術(shù)服務(wù)分公司，檢修費(fèi)用降低489萬(wàn)元，外委轉(zhuǎn)自修創(chuàng)效426萬(wàn)元。強(qiáng)化協(xié)同創(chuàng)新，與中國(guó)航天六院共同研制的煤焦油基煤基航天煤油順利通過(guò)130噸級(jí)火箭發(fā)動(dòng)機(jī)1030秒長(zhǎng)程熱試車(chē)，并達(dá)成3萬(wàn)噸供應(yīng)意向，預(yù)計(jì)增效近1億元。搭建研發(fā)共享平臺(tái)，自主研發(fā)的煤基高性能變壓器油達(dá)到同類(lèi)產(chǎn)品國(guó)際領(lǐng)先水平。（鞏亮 徐曉林 劉彩軍）
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