四季度以來，電化公司錨定“百日安全”專項(xiàng)行動(dòng)目標(biāo)，將“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”要求貫穿安全生產(chǎn)全過程，以安全管控體系提升為主線，夯實(shí)專業(yè)管理責(zé)任、做優(yōu)雙重預(yù)防機(jī)制，在安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)“強(qiáng)基固本年”行動(dòng)中交出堅(jiān)實(shí)答卷，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障。
高位統(tǒng)籌強(qiáng)根基，壓實(shí)責(zé)任全覆蓋
電化公司以制度建設(shè)為抓手，構(gòu)建起全員、全流程、全要素的安全責(zé)任體系。針對四季度生產(chǎn)任務(wù)重、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多的特點(diǎn)，更新完善34個(gè)組織機(jī)構(gòu)、240個(gè)崗位的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，修訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核管理辦法》等3項(xiàng)核心制度，用剛性約束確保責(zé)任不懸空。細(xì)化分解年度“安全工作清單”，將安措、消措任務(wù)逐一明確責(zé)任人與完成時(shí)限，讓每項(xiàng)安全工作都有“監(jiān)護(hù)人”、有“時(shí)間表”。組織全員逐級簽訂安全環(huán)保消防責(zé)任狀742份，開展全員安全生產(chǎn)承諾742份。電化公司以雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)為核心，持續(xù)提升安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與處置能力。全面更新安全風(fēng)險(xiǎn)和控制措施“兩個(gè)清單”及“四色圖”，針對高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，在重大危險(xiǎn)源、爐氣凈化區(qū)域出入口設(shè)置20個(gè)非防爆電氣設(shè)備儲(chǔ)存柜，從源頭上阻斷風(fēng)險(xiǎn)隱患。扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)行動(dòng)，56項(xiàng)階段性工作與62項(xiàng)節(jié)點(diǎn)性任務(wù)全部提前完成；組織員工學(xué)習(xí)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)20次，415人次參與，有效提升全員隱患識別能力，真正實(shí)現(xiàn)“防風(fēng)險(xiǎn)于未然、除隱患于萌芽”。科技賦能提效能，培訓(xùn)強(qiáng)基育人才在科技應(yīng)用方面，電化公司持續(xù)深化安全信息化平臺建設(shè)，增設(shè)7臺套智能布控儀，實(shí)現(xiàn)受限空間等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)畫面、分析數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸與遠(yuǎn)程監(jiān)控；購置700張定位卡，推行生產(chǎn)區(qū)域全員全方位人員定位管理；為37臺電焊機(jī)加裝物聯(lián)網(wǎng)芯片并附屬二維碼，讓特殊作業(yè)管理更精準(zhǔn)、更高效。在安全培訓(xùn)方面，制定培訓(xùn)矩陣，采用分層分類、線上線下相結(jié)合的方式開展培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)6570人次；組織特殊作業(yè)管理專項(xiàng)培訓(xùn)，通過“筆試+面試”選拔任命400名專職監(jiān)護(hù)人，為高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場筑牢“防護(hù)網(wǎng)”。電化公司成功獲評安全生產(chǎn)二級標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。
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