今年以來，神木煤化工能源公司秉持“人才是第一資源”的理念，以戰略眼光系統謀劃人才工作。通過機制創新、精準培育、生態營造“三管齊下”，巧妙構建人才梯隊，全面打通人才成長通道，為公司行穩致遠注入了澎湃的人才動能。
機制創新，樹立“能者上、優者獎”風向標
激活人才活力的關鍵在于打破窠臼、暢通渠道。能源公司以深化人事機制改革為抓手，著力構建開放、競爭、擇優的選人用人機制，大膽打破傳統晉升路徑，針對電儀車間技術員、電爐班長等關鍵崗位，啟動公開競聘，為一線員工開辟了脫穎而出的“快車道”，更在內部樹立了“以能力論英雄、以實績定上下”的鮮明導向。修訂《績效管理辦法》，落實獎勵激勵，職工參加各類賽事獲獎情況直接與評優晉升、專項獎勵掛鉤，共計發放2.9萬元，對完成的12項優秀技改項目進行表揚，使人才梯隊結構在動態優化中煥發新生。
精準培育，打造“多元化、實戰化”練兵場
為全面提升員工隊伍的綜合素能，能源公司構建了多維度、全覆蓋的精準賦能體系。創新實施培訓積分制管理，將“軟要求”轉化為“硬約束”，確保培訓實效。累計開展安全、技能、管理、政治法律等各類培訓1360次，覆蓋近2.5萬人次，形成了常態化、制度化的學習氛圍。依托專題培訓班培養標準化評審、風險分析等領域專業人才，借助OTS仿真、VR體驗館等載體，開展重大事故隱患判定標準專題培訓和安全實操培訓，提升全員安全意識。大力推進職稱技能評定工作，通過外送培訓、內部轉化、精準指導，打造了一支既懂理論又精實操的高素質專業人才隊伍，實現了人才數量與質量的“雙提升”。
生態營造，構建“傳幫帶、促融合”新格局
能源公司致力于營造協同共進、青藍相繼的人才成長生態。修訂完善《“師帶徒”管理辦法》，以精細化的考評機制保障“傳幫帶”成效，每年組織實施“師帶徒”協議簽訂活動，以理論考試和實操考評為抓手，將幫扶范圍從新員工、轉崗員工延伸至績效待改進員工，做到“一個都不能掉隊”。堅持“以賽促學、以賽促練”，發揮“閆少邦勞模工作室”“賀昭蝦技能大師工作室”作用，積極選拔職工參加國家級、省級、集團公司技能大賽，為職工搭建科技創新、技術攻關等平臺，培養和發掘復合型人才和專業型骨干。能源公司成功申報陜西省“三新三小”創新競賽12項，消防救援隊在陜煤集團消防技術競賽中獲得1個集體全能競賽二等獎、3個單項三等獎和1個綜合體能二等獎。
未來，能源公司將繼續深耕人才發展沃土，不斷完善“引、育、用、留”的全鏈條機制，以更加開放包容的格局集聚人才，以更加科學高效的體系培育人才，為企業的長遠發展構筑堅實的人才堡壘。（李宇龍 莊文歡）
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