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截至12月4日，神木煤化工富油公司各類產(chǎn)品產(chǎn)量突破68萬(wàn)噸年度目標(biāo)，同比增長(zhǎng)6.90%，利潤(rùn)總額已完成年度目標(biāo)的100%。產(chǎn)品產(chǎn)量、利潤(rùn)總額較計(jì)劃提前27天完成全年任務(wù)。

今年以來(lái)，富油公司深入貫徹陜煤集團(tuán)及神木煤化工公司戰(zhàn)略部署，以“經(jīng)營(yíng)質(zhì)效提升年”為抓手，深耕“四種經(jīng)營(yíng)理念”，抓實(shí)“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”，持續(xù)固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破，為年度目標(biāo)高質(zhì)量提前達(dá)成筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

履責(zé)于行，筑牢安全屏障

富油公司始終秉持“系統(tǒng)思維、科學(xué)方法、持續(xù)改進(jìn)、嚴(yán)格執(zhí)行”的安全管理理念，推動(dòng)“3+1+N”安全管理體系落地見(jiàn)效。通過(guò)為271個(gè)崗位量身定制“一崗一清單”、全面推廣“5831安全屋”管理模型，構(gòu)建起“雙重預(yù)防機(jī)制+可視化工具+全員參與”的立體化安全防線。扎實(shí)推進(jìn)安全基礎(chǔ)建設(shè)，目前已有18個(gè)班組均達(dá)到三級(jí)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，其中11個(gè)班組進(jìn)階至二級(jí)水平，通過(guò)提升基層班組自主性，推動(dòng)安全管理從“有意識(shí)執(zhí)行”向“下意識(shí)行動(dòng)”轉(zhuǎn)變。深入實(shí)施生產(chǎn)“無(wú)事故月”活動(dòng)，以正向激勵(lì)激發(fā)員工履職盡責(zé)的積極性與主動(dòng)性，夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。此外，創(chuàng)新推行“案例教學(xué)+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操+VR體驗(yàn)”三維安全培訓(xùn)模式，依托VR安全培訓(xùn)室開(kāi)展高危作業(yè)場(chǎng)景沉浸式教學(xué)，全年安全培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)筑牢安全屏障。

釋放產(chǎn)能，夯實(shí)發(fā)展根基

以全流程價(jià)值挖掘與資源優(yōu)化配置為核心，全面提升柔性生產(chǎn)質(zhì)效。聚集生產(chǎn)瓶頸，迎難而上，組建14個(gè)技術(shù)攻關(guān)小組，成功攻克火炬氣壓縮機(jī)、空分裝置穩(wěn)定運(yùn)行、催化劑運(yùn)行等生產(chǎn)難題。通過(guò)數(shù)據(jù)分析與預(yù)警功能，提前預(yù)判設(shè)備隱患，將被動(dòng)維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)預(yù)防。緊扣陜煤集團(tuán)“協(xié)同增效年”主題，與工程技術(shù)服務(wù)公司高質(zhì)量完成17萬(wàn)噸裝置檢修及50萬(wàn)噸項(xiàng)目撇頭檢修等重點(diǎn)任務(wù)。深化生產(chǎn)組織管理，全餾分加氫裝置平均運(yùn)行率92.89%，同比增加0.86%，負(fù)荷率101.99%，同比增加5.33%。依托班組長(zhǎng)公推公選、班子成員包聯(lián)班組等舉措，確保班組建設(shè)責(zé)任到位、推進(jìn)有力。建立“班班對(duì)比、日日分析”動(dòng)態(tài)管控機(jī)制，精準(zhǔn)調(diào)控產(chǎn)品收率及關(guān)鍵指標(biāo)，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品占比持續(xù)提升。

深耕市場(chǎng)，提升品牌效益

面對(duì)市場(chǎng)下行壓力，以確定性舉措應(yīng)對(duì)不確定性挑戰(zhàn)。深入洞察客戶需求與應(yīng)用場(chǎng)景，成功研制開(kāi)發(fā)了FI45X、FI50X煤基高性能變壓器油，推動(dòng)產(chǎn)品體系向高端化轉(zhuǎn)型，其中FI45X單噸溢價(jià)200元，顯著提升了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力與品牌附加值。針對(duì)客戶差異化需求，提供“定制化”產(chǎn)品服務(wù)，累計(jì)銷售定制化產(chǎn)品5000噸，提升了客戶粘性。通過(guò)建立“生產(chǎn)－銷售日調(diào)度機(jī)制”，實(shí)現(xiàn)訂單快速響應(yīng)，全年產(chǎn)銷均衡率提升至90%以上。以“以產(chǎn)定銷”和“以銷定產(chǎn)”雙向思維積極布局，累計(jì)新增客戶178家。組織多款產(chǎn)品亮相廣交會(huì)、絲博會(huì)及中阿博覽會(huì)，持續(xù)提升“富油牌”產(chǎn)品品牌影響力。

嚴(yán)控成本，賦能提質(zhì)增效

秉持成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，聚焦實(shí)效，打出“精準(zhǔn)管控+技術(shù)賦能+全員參與”降本增效組合拳，推動(dòng)主要產(chǎn)品綜合成本下降476元/噸，降幅達(dá)9.91%。實(shí)施“低位增儲(chǔ)、高位調(diào)節(jié)”采購(gòu)策略，煤焦油采購(gòu)均價(jià)同比降低10.45%。持續(xù)推進(jìn)日成本核算進(jìn)班組，實(shí)現(xiàn)各裝置單耗環(huán)比穩(wěn)步下降，2024年以來(lái)，累計(jì)創(chuàng)效8610余萬(wàn)元；強(qiáng)化原料煤焦油源頭把控、過(guò)程監(jiān)管與考核驅(qū)動(dòng)，水分、比重超標(biāo)問(wèn)題得到有效控制。持續(xù)優(yōu)化換熱網(wǎng)絡(luò)、甲基環(huán)己烷技術(shù)改造等舉措，新增創(chuàng)效3005萬(wàn)元。創(chuàng)新動(dòng)態(tài)“優(yōu)化增類”課題分類機(jī)制，打破傳統(tǒng)管理壁壘，全年累計(jì)立項(xiàng)63項(xiàng)創(chuàng)新課題，其中36項(xiàng)已落地創(chuàng)效近5200萬(wàn)元，以技術(shù)創(chuàng)新與管理升級(jí)為降本增效注入持久動(dòng)力。