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為進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)制度化、規(guī)范化，進(jìn)一步提升班組管理水平。神木煤化工能源公司電儀車間維修班組緊緊圍繞“五加強(qiáng)”，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

加強(qiáng)制度管理，促進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

電儀車間通過(guò)建立嚴(yán)格的懲獎(jiǎng)考核臺(tái)賬、設(shè)備保養(yǎng)臺(tái)賬、電氣等臺(tái)賬，規(guī)定班組成員對(duì)每天工作日志及周工作計(jì)劃做詳細(xì)匯報(bào)，明確各自責(zé)任人，將班組工作分解、落實(shí)到班組的每一個(gè)人員身上。與此同時(shí)，對(duì)員工關(guān)心的考勤、考核、獎(jiǎng)勵(lì)等情況及時(shí)予以公布，并接受領(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督，使班組各項(xiàng)工作做到有章可依、有據(jù)可查，實(shí)現(xiàn)班組管理的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化班組精細(xì)化建設(shè)

電儀班組按照“6S”管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為契機(jī)，以安全管理為目標(biāo)，全員推進(jìn)“CTPM”精益化管理。儀表校驗(yàn)室“定物、定位、定量”的標(biāo)準(zhǔn)，將物品進(jìn)行合理布置、明確數(shù)量、擺放有條不紊、加以標(biāo)識(shí)，做到目視化管理。將以前的“找東西”變成現(xiàn)在的“拿東西”，讓校驗(yàn)室的物品易取易放，減少了尋找物品的時(shí)間，提高了工作效率。并將“6S”納入班組日常管理中，對(duì)所屬區(qū)域110變電站外綠化帶、護(hù)欄刷漆，死角衛(wèi)生的清理，使現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新。

加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高班組技能水平建設(shè)

為提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，電儀班組制定了嚴(yán)格學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。一是認(rèn)真組織開(kāi)展崗位練兵實(shí)訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，提高班組人員實(shí)際操作水平和分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。二是對(duì)班組注入“新鮮血液”，請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過(guò)硬的師傅與新進(jìn)入員工簽訂一對(duì)一“師帶徒協(xié)議”，使新入崗員工能夠快速成長(zhǎng)，勝任本職工作。三是積極開(kāi)展班組長(zhǎng)，技術(shù)員“講小課”活動(dòng)，針對(duì)班組人員日常工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)講解，極大地推進(jìn)班組技能水平的提升。

加強(qiáng)安全教育，夯實(shí)班組安全建設(shè)

電儀班組實(shí)施班前會(huì)講安全，分享事故案例，開(kāi)展班前安全技術(shù)交底、安全分析，進(jìn)一步提高班組人員立足崗位，防范安全事故的自覺(jué)性。堅(jiān)持每周一開(kāi)展班組安全周例會(huì)，對(duì)每次安全例會(huì)的內(nèi)容、要求、措施作具體規(guī)定，建立班組安全活動(dòng)臺(tái)賬，使班組安全周例會(huì)真正收到實(shí)效。并將安全事故案例做成PPT形式，對(duì)班組人員進(jìn)行安全教育。

加強(qiáng)親情管理，提升班組凝聚力建設(shè)

電儀班組通過(guò)建立班組員工檔案，掌握員工信息，每逢人員生日，都會(huì)送上提前準(zhǔn)備好的生日賀卡。逢年過(guò)節(jié)時(shí)，相互之間打電話或短信送上真誠(chéng)的祝福。通過(guò)關(guān)心每位員工的身心健康，注意每個(gè)人的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)情緒不穩(wěn)定的人員及時(shí)了解情況，并進(jìn)行溝通和開(kāi)導(dǎo)，使員工感受到班組的關(guān)心和溫暖，從而進(jìn)一步增進(jìn)了班組的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。（王亞麗）