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2022年以來，神木煤化工電化公司多措并舉持續(xù)開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，聚焦群眾“急難愁盼”問題，走基層、聽民聲，解難題、辦實(shí)事，用心用情解決職工所需所盼，通過做好“三個(gè)度”，進(jìn)一步提升職工獲得感、幸福感和安全感。

捧一顆赤誠之心作為，推進(jìn)實(shí)事見深度

電化公司捧一顆赤誠之心著力解決廣大職工最關(guān)心的民生問題。在交接班室放置了小信箱，職工們的一件件訴求被實(shí)現(xiàn)，工作熱情一天比一天高漲。半年時(shí)間，職工通過信箱向公司反映了120余條改善生產(chǎn)管理的合理化建議，同時(shí)也搭建起了一線職工與公司的“暖心橋”，通過加裝飲水機(jī)、修繕衛(wèi)生間等實(shí)事，改善了職工生產(chǎn)生活條件。

用心解決職工的急難愁盼，堅(jiān)持到職工中去、到實(shí)踐中去，深化領(lǐng)導(dǎo)班子黨建聯(lián)系點(diǎn)制度，通過座談?dòng)懻摗柧碚{(diào)查、群眾來訪等方式常態(tài)化開展調(diào)查研究，傾聽職工所想所急所盼，印發(fā)《“我為職工群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)項(xiàng)目清單》，讓推進(jìn)實(shí)事見深度。

帶一份枝葉之情服務(wù)，幫辦實(shí)事升溫度

“周末到書房看書，給忙碌的上班生活增加了很多樂趣，環(huán)境也舒適，特別溫馨。”熱電分廠劉生娥自從得知分廠有了圖書室，這兒便成了她最喜歡的“打卡地”。電石廠員工賈禮軍的女兒因病癱瘓，電化公司第一時(shí)間組織捐款，大家火速開展“愛心點(diǎn)亮小家希望”活動(dòng)，努力幫助這個(gè)小家庭走出陰霾。

聚焦群眾所需，從職工最關(guān)切的衣食住行出發(fā)。電化公司不斷完善提升公共設(shè)施水平，升級(jí)職工之家軟硬件設(shè)施，增設(shè)理發(fā)室、洗衣房、快遞柜，推動(dòng)“家文化”建設(shè)。自本輪疫情發(fā)生以來，1200余名員工及外委施工人員駐廠值守。電化公司工會(huì)建立起覆蓋全體駐廠人員的服務(wù)專線，共接到員工緊急就醫(yī)、買藥、保暖等訴求30余項(xiàng)，幫助13人次購買21類藥物，解決了5名員工的緊急就醫(yī)和衣物捎送。

持一股堅(jiān)韌之勁履職，落實(shí)實(shí)事顯力度

為精準(zhǔn)打通“我為群眾辦實(shí)事”最后一公里，電化公司下發(fā)《關(guān)于“我為職工群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)常態(tài)化長(zhǎng)效化的通知》，建立實(shí)事定期走訪排查、巡回指導(dǎo)督查等制度，按照“一事一策”原則，明確目標(biāo)任務(wù)、完成時(shí)限、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位，實(shí)施清單管理、分類管理、量化管理。每件實(shí)事項(xiàng)目由1名分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭包抓，定期督辦項(xiàng)目進(jìn)度，推動(dòng)工作落實(shí)和問題解決。牽頭部門聯(lián)系責(zé)任部門主動(dòng)加強(qiáng)工作銜接協(xié)調(diào)，掛圖作戰(zhàn)、建賬督辦，確保多級(jí)聯(lián)動(dòng)推進(jìn)，項(xiàng)目按期落地見效。

同時(shí)，紀(jì)檢監(jiān)察部門就重點(diǎn)項(xiàng)目開展常態(tài)化監(jiān)督，在自評(píng)互評(píng)、專項(xiàng)調(diào)研、群眾滿意度測(cè)評(píng)等基礎(chǔ)上，采取隨機(jī)抽查、定期通報(bào)、聯(lián)審銷號(hào)等方式對(duì)實(shí)事項(xiàng)目全程跟蹤督促辦。向職工通報(bào)項(xiàng)目情況和進(jìn)展，確保事事有人抓、件件有落實(shí)，自覺接受職工的評(píng)價(jià)監(jiān)督，切實(shí)將“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。（呼嘉咪）