今年以來，面對市場下行的形勢，神木煤化工能源公司緊扣“效益最大、業(yè)績最優(yōu)”價值追求，將“管理”與“效益”并舉、將“安全生產(chǎn)”與“穩(wěn)定運(yùn)行”并重，轉(zhuǎn)壓力為動力，出好“組合拳”、打好“主動仗”，推動降本增效爭行動實(shí)現(xiàn)新突破，助力能源公司經(jīng)營效益實(shí)現(xiàn)新提升。截至4月，該公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入21億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額5700余萬元，凈利潤4700余萬元。
轉(zhuǎn)變思維觀念，人人“精打細(xì)算”
今年以來，該公司加強(qiáng)“6S-CTPM”班組管理，通過點(diǎn)滴教育營造全員參與、全員學(xué)習(xí)的良好氛圍。改善提案，提出有利于現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備或環(huán)境的改進(jìn)方法，其中使用陶瓷膜過濾器拆除DN65廢舊管道更換II期綜合泵房地坑至4#循環(huán)槽管線、切割不銹鋼DN350法蘭利用至1#塔二級循環(huán)泵A/B入口管道處等80余項(xiàng)技術(shù)改造和固廢利用項(xiàng)目，達(dá)到降本增效價值30余萬元。該公司還圍繞年度重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以“比產(chǎn)量、比質(zhì)量、比消耗”為主要內(nèi)容，持續(xù)開展“三比五優(yōu)”崗位勞動競賽，探索創(chuàng)新，激發(fā)職工創(chuàng)效活力，讓勞動競賽在更大范圍、更多領(lǐng)域發(fā)揮更大效應(yīng)，每季度評選4個優(yōu)勝集體、3個管理明星、2個技術(shù)明星、2個崗位明星、2個安全標(biāo)兵、3個維修標(biāo)兵，充分發(fā)揮“1+群”效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)向“精健、精細(xì)、精益”要質(zhì)量、要效益、要品牌、要價值。
加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，項(xiàng)項(xiàng)“降本增效”
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