二季度，生產(chǎn)各類產(chǎn)品17.95萬噸，完成計劃的109.45%；實現(xiàn)營業(yè)收入11.62億元，較一季度增收1.97億元；完成利潤4412.72萬元，較一季度增幅333.13%；安全實現(xiàn)零傷害；安全生產(chǎn)標準化顯著提升……在剛剛過去的三個月，神木煤化工富油公司以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，全力以赴保安全、抓生產(chǎn)、穩(wěn)經(jīng)營，矢志不移求改革、強創(chuàng)新、謀發(fā)展，克服了經(jīng)濟下行，疊加消費稅等超預期因素沖擊，生產(chǎn)經(jīng)營各項指標持續(xù)走強，扭轉了一季度虧損的被動局面，實現(xiàn)扭虧為盈，再次驗證了公司在動蕩環(huán)境下強勁的發(fā)展韌性和抗風險能力。
鎖定扭虧目標 承壓奮進抓落實
4月初，該公司經(jīng)過對企業(yè)當前現(xiàn)狀深入調研及問題原因分析，積極響應神木煤化工公司《堅決打贏二季度扭虧增盈攻堅戰(zhàn)實施方案》文件精神，迅速制定出臺了《二季度扭虧增盈實施方案》,深化生產(chǎn)經(jīng)營策略分析，指導優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營運行，并聚焦挖潛增效，苦練內功，努力降低生產(chǎn)成本，各項工作快速步入正軌。
深化制度改革 正風肅紀聚合力
今年上半年來，為鞏固改革良好態(tài)勢，更好激發(fā)創(chuàng)新活力和潛能，公司繼續(xù)深化改革，加快推進組織機構優(yōu)化調整與定崗定編工作，嚴格把控管理序列7.5%、專業(yè)技術序列11%人員占比要求，確保全員勞動效率提高3%以上。持續(xù)開展中層管理人員競聘上崗，突出規(guī)范透明，形成“調整退出”常態(tài)化機制。進一步優(yōu)化部門、崗位績效指標，構建橫向、縱向協(xié)同考核體系。深入開展“揭榜掛帥”、全員崗位大練兵、學歷提升、師帶徒、專項培訓等系列活動，探索有效的培訓積分制管理模式，構建可持續(xù)發(fā)展的員工培訓長效工作機制，不斷激發(fā)人才引領、助推和支撐企業(yè)發(fā)展的潛能，開創(chuàng)人才廣泛集聚、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力競相迸發(fā)的新局面。認真實施全員績效考核，部門級、崗位級績效考核實現(xiàn)按月開展，個人績效兌現(xiàn)與工作業(yè)績實現(xiàn)緊密掛鉤，實現(xiàn)收入動態(tài)有增有減，有效的激發(fā)了企業(yè)活力……
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