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電化公司：“干”字當頭 唱響班組建設好聲音
發(fā)布時間：2023-07-21 瀏覽量：2563 分享到：
今年以來，電化公司工會緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理，人才培養(yǎng)、技術創(chuàng)新、降本增效等重點工作，強化基礎建設，全面提升班組管理水平，以“干”字當頭，唱響班組建設好聲音。
以責任為綱，凝班組之魂，班委引領“協(xié)奏曲”
“雁群不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊。”電化公司工會牽頭，熱電車間及電石車間根據(jù)公司下發(fā)《“五型五佳班組” 五星管理辦法 (試行 )》完善班組機構(gòu)建設與班組制度建設，設立一長四員”，即班長、安全員、 技術員、設備員、綜合員，充分發(fā)揮班委引領作用。公開班組內(nèi)部事項，學習先進典型，抓好崗位技術培訓，結(jié)合技術工種職業(yè)技能鑒定，組織開展崗位練兵、技術學習、技術創(chuàng)新活動，群策群力助推班組發(fā)展。激起班員責任心，加強班員責任感，在“干”中“學”，讓青年員工迅速成長起來，大幅提升工作技能和學習能力，增強班組整體力量。
以安全為本，筑班組之基，安全管理“譜新曲”
電化公司從嚴管理，細處入手，將“嚴、細、實”三個字作為安全工作的基本要求。班組建設領導班子帶頭深入一線，參與車間安全例會，指導班組安全建設工作。積極開展“三小一練”、“五小”創(chuàng)新、合征集理化建議等活動，每月兩大車間進行內(nèi)部排名，優(yōu)者獎勵，劣者幫扶。班組建設領導小組人員對班組進行月度考核。按照星級評級考核標準，進行嚴格考評，不僅大大提高了車間設備穩(wěn)定運行能力，又提升了班組人員“主人翁”意識。
以學習為筆，譜班組之曲，凝聚合力“奮進曲”
電化公司結(jié)合基層實際情況，強化班組學習能力提升，激發(fā)內(nèi)在生動力。班組創(chuàng)建班組“充電站”，創(chuàng)辦讀書角，激發(fā)班員學習能動性。推薦班組長參加陜煤集團班組長培訓，今年以來，電化公司已有多名班組長外出培訓，帶回了好經(jīng)驗、好做法，賦能班組管理新模式。與此同時，師帶徒、互結(jié)幫扶等方式，在班組內(nèi)部形成相幫互助、共同進步的工作氛圍，打造完善班組業(yè)務提升體系。
守正篤實，久久為功。電化公司將繼續(xù)錨定創(chuàng)建“學習型、安全型、精益型、創(chuàng)新型、和諧型”五型，“專業(yè)技能佳、安全環(huán)境佳、效益指標佳、 團結(jié)協(xié)作佳、民主管理佳”五佳的班組目標，推動一線班組作業(yè)更安全、更優(yōu)質(zhì)、更高效，助力電化公司班組建設邁上新臺階。（魚鑫樂）
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