今年以來，神木煤化工富油公司通過采取硬核舉措助力生產經營，以“穩(wěn)”字當頭，全面優(yōu)化裝置運行；以“安”字為基，不斷強化安全保障；以“實”字為要，全力以赴保障裝置長周期穩(wěn)定運行，確保年度生產經營目標任務全面完成。1至6月份，累計生產各類油品33.25萬噸。
為全力保障生產系統平穩(wěn)高效運行，該公司精心組織生產，強化“大系統”運行意識，全力保障裝置系統的穩(wěn)定運行。同時，加強日常巡回檢查和隱患排查治理力度，并根據環(huán)境及氣溫變化情況，適時開展高溫、汛期防范及設備反沖洗等工作，最大限度降低氣溫升高對裝置滿負荷運行帶來的不利影響。
在生產穩(wěn)定的前提下，該公司重點抓好物資供應和產品運輸保障工作，科學統籌物料平衡，狠抓大宗物料保供，提前組織開展鍋爐、儲罐等設備的交替檢修工作。立足防汛、防暑、搶險、救災，組織開展了2023年防汛應急演練，充分驗證了防汛搶險應急預案的可操作性和實用性，為不斷增強應急救援協調聯動機制和聯合處置機制積累了寶貴經驗。積極落實上級關于節(jié)日期間安全生產系列部署，認真組織開展節(jié)日期間安全生產檢查，嚴格落實領導帶班值守，保證了生產經營各項工作安全有序。
另外，該公司全力抓好“三到位”，切實做到生產運行管控到位、警示教育到位、隱患排查到位，確保生產經營穩(wěn)定有序。各中心結合生產實際，將“日首辦制”和安全標準化二級達標工作同步推進，基層班組人員將精心監(jiān)盤、精細巡檢、精準操作的工作要求內化于心、外化于行，切實強化巡檢監(jiān)盤管理。
此外，該公司利用班組安全活動日時間開展事故桌面推演活動，通過觀看警示教育片、“解剖”以往典型案例、學習近期國內發(fā)生的生產安全事故。各級管理人員還通過“走動式”管理，將隱患排查治理列入“精、細、嚴”管理模式中，全方位“掃描”裝置現場“跑冒滴漏”以及系統操作中存在的安全隱患，保障裝置安全穩(wěn)定生產。（牛杭）
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