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自創(chuàng)建“五型五佳”班組以來，神木煤化工能源公司汽化三班不斷夯實安全生產(chǎn)和基礎(chǔ)管理工作，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成能源公司及部門各項工作任務(wù)和績效指標(biāo)，并不斷積累總結(jié)經(jīng)驗，努力打造出一支專業(yè)技能強、甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)質(zhì)團隊。

牢固樹立“安全第一，穩(wěn)字當(dāng)頭”的思想，不斷夯實安全基礎(chǔ)。汽化三班以實現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，采取一系列措施，包括風(fēng)險辨識、隱患排查治理、事故預(yù)判和分析、應(yīng)急演練以及安全工器具采取等，以夯實安全基礎(chǔ)建設(shè)。采取日常自查整改、專項檢查、定期排查等方式，對運行設(shè)備、壓力容器及壓力管道等關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施加強巡檢，嚴(yán)密監(jiān)控設(shè)備運行情況，定期檢查發(fā)現(xiàn)問題及時通知檢修維護(hù)保養(yǎng)，堅決杜絕跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生。

牢固樹立“終身學(xué)習(xí)，敢于超越”的理念，不斷提高員工綜合素質(zhì)。汽化三班積極營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍，明確班組年度培訓(xùn)目標(biāo)，制定月度培訓(xùn)計劃，做好培訓(xùn)課程和培訓(xùn)時間安排，在班長帶領(lǐng)下班組成員積極參與課程培訓(xùn)，共同學(xué)習(xí)共同進(jìn)步，在四懂三會抽查中班組成員全部通過。在日常工作中，以“師帶徒”的方式幫助員工分析技能技術(shù)上的短板和缺失，制定專項計劃。定期開展現(xiàn)場專題研討會、技能提升培訓(xùn)會，幫助員工練好崗位履職的“基本功”。對關(guān)鍵設(shè)備的操作進(jìn)行專項培訓(xùn)，不斷加強對設(shè)備啟停等操作進(jìn)行“專項培訓(xùn)+模擬實操”。

牢固樹立“勤儉持家，降本增效”的理念，不斷提高精細(xì)化管理水平。不斷優(yōu)化設(shè)備運行方式，使全員牢固樹立節(jié)約意識。分解細(xì)化部門提質(zhì)增效舉措，把節(jié)約指標(biāo)落實到班組，有效利用小指標(biāo)數(shù)據(jù)橫向?qū)Ρ?，降低廠用水耗、汽耗。并根據(jù)設(shè)備運行情況，適當(dāng)調(diào)節(jié)風(fēng)機轉(zhuǎn)速，投入噴淋裝置，推進(jìn)降本增效走深走實。