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會上，該公司工會葉萍對新修訂的《“五型五佳”班組實施方案》進行了通報，重點圍繞職能分工、考評辦法、獎懲標準等方面深入進行了解讀，指出了目前企業班組建設存在的問題和差距，明確了下一步班組建設的任務，并就大家提出的問題進行了逐一解答。

王廷指出，一是要轉變思想，統一認識。“五型五佳”班組是基層管理人員能力提升，基礎工作效能提升的重要手段，各部門、車間一定要高度重視，提高政治站位，強化責任擔當，不遺余力推進“五型五佳”班組建設。二是以點帶面，循序漸進。進一步細化任務、明確時間、明確責任，列出清單，確保班組建設各項措施落實見效。三是化繁為簡，務求實效。根據實際情況，創新思路，不搞形式主義，不做表面文章。四是干部帶頭，全過程支持。相關管理人員要每半月深入班組指導一至兩次，及時做好糾錯和過程管理，千方百計為基層班組提供幫助。