“什么是人力資本化？人力資本化有什么用？”，為實現(xiàn)人力資源從“資源”到“資本”的轉(zhuǎn)變，神木煤化工電化公司通過強化人力資源管理，推行人力資本化，不斷提升員工業(yè)務(wù)技能，并將其應(yīng)用于生產(chǎn)過程中，為公司創(chuàng)造價值，實現(xiàn)提質(zhì)增效、降本增效。
追求“時間價值”，優(yōu)化辦事效率
橫向兼容，縱向精簡，電化公司全面盤活人員，消除“崗位框”，鼓勵相關(guān)業(yè)務(wù)兼容，實行“輪崗制”，使每個人輪流到各個崗位學(xué)習(xí)，打造復(fù)合型和全能型人才，使人力“六大模塊”統(tǒng)一融合，提升專業(yè)服務(wù)效率。
“本月接受紙質(zhì)審批單0張”“連續(xù)兩月報表實現(xiàn)自動取數(shù)”通過分析和改進工作流程，釘釘考勤、人力資源信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)流程再造和自動化，減少冗余步驟和繁瑣的操作，簡化“流程網(wǎng)”環(huán)節(jié)，節(jié)省統(tǒng)計時間，提高工作效率和質(zhì)量。實現(xiàn)精簡高效，達到事半功倍的效果。
以激勵為“杠桿”，助力素質(zhì)提升
“這個月工資比上個月多了300元”，電化公司制定《人才綜合津貼管理辦法》《差異化薪酬實施方案》相關(guān)制度和激勵政策，以科學(xué)有效的方式構(gòu)建薪酬分配管理體系，不斷解鎖人才激勵“新密碼”，確保人力資源的素質(zhì)和層次滿足企業(yè)的戰(zhàn)略要求。建立“績效考核管理體系”，對員工的績效進行評估和反饋，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，激發(fā)員工的工作動力和改進意愿。按照“技能提升增效項目”安排，建立內(nèi)訓(xùn)師管理制度，提升員工的技能水平。打通與寬帶薪酬體系配套的管理、技術(shù)、技能崗位晉升三通道，為員工升職加薪“開道鋪路”。根據(jù)失業(yè)保險援企紓困保民生的相關(guān)政策，通過“秦云就業(yè)”為30名初級工、107名中級工、99名高級工申領(lǐng)技能提升補貼38萬元。
發(fā)揮“乘數(shù)效應(yīng)”，助推企業(yè)發(fā)展
秉承與其尋找“千里馬”，不如自己培育“千里馬”的理念。電化公司開展各類專業(yè)培訓(xùn)、技能大賽，崗位大練兵，提高員工的技能和知識水平，使其能夠更好地適應(yīng)企業(yè)需求，創(chuàng)造更大的價值，幫助企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
近日，鍋爐運行工封建強被評為“陜西產(chǎn)業(yè)工匠人才”，充分發(fā)揮榜樣的力量，激勵所有員工刻苦鉆研，不斷增強專業(yè)技能，“動”起來，為企業(yè)解難題、降成本，為企業(yè)技術(shù)革新提供人才保障。入選“神木市第一批中小學(xué)生研學(xué)實踐教育基地”，為電化公司轉(zhuǎn)型發(fā)展探索出一條新路徑。
保持學(xué)習(xí)“流量”，實現(xiàn)互利共贏
近期，電化公司委派4名員工到神木煤化工公司“以干代訓(xùn)”，推選5名人員參加職業(yè)經(jīng)理人課程培訓(xùn)，激發(fā)職工在干中學(xué)、在學(xué)中干，使學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)雙向融合；不斷提升實踐技能和管理能力，為公司儲備青年人才，全面提高管理人員綜合素質(zhì)，促進年輕干部健康成長，更好地服務(wù)于公司的轉(zhuǎn)型升級；通過144對“師帶徒”結(jié)對，營造出“幫帶學(xué)”的一體化工作氛圍，增強了員工的溝通協(xié)作，減少試錯成本，使員工得到快速提升，更好地服務(wù)整個組織的發(fā)展運作。
人力資本化不僅是企業(yè)降本增效的重要舉措，也是員工實現(xiàn)價值的重要途徑。面對市場經(jīng)濟整體下行，在沒有辦法改變外部環(huán)境的情況下，只能刀刃向內(nèi)，苦練內(nèi)功，利用現(xiàn)有資源，改造有限資源，由量變到質(zhì)變，由改造生產(chǎn)力聯(lián)動到生產(chǎn)關(guān)系，達到人力資源保值增值，最終實現(xiàn)互利共贏。（王 艷）
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