今年，神木煤化工電化公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一核心，以“五型五佳”班組建設(shè)為抓手，上下聯(lián)動、全員參與，全面提升班組管理水平，在制度化、規(guī)范化、標準化管理方面取得了顯著成果，有力推動了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定運行，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新活力。
健全制度，規(guī)范管理
為了更好地推進“五型五佳”班組建設(shè)，該公司結(jié)合實際情況制定了詳細的建設(shè)方案和實施細則，建立完成了安全環(huán)保、技術(shù)監(jiān)督、檢修標準管理、設(shè)備管理、節(jié)能運行標準化管理、團隊建設(shè)6項制度，使各項工作有章可循、有據(jù)可查。同時，該車間還建立了班組內(nèi)部考核機制，將安全生產(chǎn)、成本控制、人員管理等納入考核范疇，確保各項制度得到有效執(zhí)行。
強化培訓(xùn)，提升技能
班組員工的技能水平和安全意識是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。該車間高度重視員工培訓(xùn)工作，通過定期組織技能培訓(xùn)、安全知識講座等形式，不斷提升員工的專業(yè)技能和安全意識。此外，他們還鼓勵員工積極參加各類技能競賽和職業(yè)資格認證，以賽促學(xué)、以考促練，定期組織月度安全操作規(guī)程考試，培養(yǎng)了一批技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)過硬的班組骨干，定期召開骨干例會，并邀請相關(guān)管理人員參加會議。
榜樣引領(lǐng)，樹立標桿
為了充分發(fā)揮先進典型的引領(lǐng)作用，該車間以“五型五佳”班組建設(shè)為載體，廣泛開展“優(yōu)秀班組”“優(yōu)秀個人”等評選活動，通過評選表彰優(yōu)秀班組和個人，樹立了一批可學(xué)可做的標桿，營造了比“學(xué)趕幫超”的良好氛圍。2023年度，鍋爐班組獲得神木煤化工“五型五佳”優(yōu)秀班組，鍋爐四班獲得神木煤化工安全先進班組；鍋爐一班、電氣檢修班獲得電化公司先進班組，運行汽機四班獲得電化公司安全先進班組，環(huán)保一班獲得電化公司環(huán)保先進班組等。同時，該車間還利用企業(yè)內(nèi)部宣傳平臺，廣泛宣傳班組建設(shè)成果和先進事跡，激發(fā)了員工參與班組建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性。
量化考核，督促整改
為確保“五型五佳”班組建設(shè)取得實效，該車間建立了量化考核體系。該車間結(jié)合班組實際情況和工作特點，設(shè)置了具體的考核指標和評分標準，如設(shè)備維護、能耗控制、安全管理等。通過定期對各班組進行考核評價，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改落實。同時，還將考核結(jié)果與班組成員的績效工資掛鉤，進一步激發(fā)了員工參與班組建設(shè)的積極性和主動性。（朱代英）
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