近年來，電化公司聚焦主責主業(yè)，以經(jīng)濟效益為核心，于激烈的市場競爭中主動出擊，奪得先機，在深化改革進程中提質(zhì)增效，促使采購保供與降本增效獲取優(yōu)良成效。
集思廣益，創(chuàng)新驅(qū)動壓降采購成本
電化公司秉承“一切成本皆可降”的理念，全力推動采購工作降本增效，全方位梳理采購流程，優(yōu)化采購策略，強化供應商管理，提升采購過程的透明度與規(guī)范性。增強規(guī)模采購以降低成本，深度剖析原材料成本、年度消耗規(guī)律、市場價格趨向等，加強企業(yè)需求解析，采購價格大幅降低。同時，加強對市場態(tài)勢的監(jiān)測與分析，靈活調(diào)整采購規(guī)劃和策略，保證采購成本始終可控。積極探尋全新采購模式與渠道，引入競爭機制，進一步壓低采購成本，保障采購工作順利開展。
目前，電化公司辦公用品已全部實現(xiàn)線上平臺采購，不僅可以隨意挑選各類物資，還可以直觀的對比商品價格，選擇合適價格、查看買家評價信息、詳細到貨日期以及便捷的售后服務(wù)等。網(wǎng)上全程留痕，隨時可以查詢?nèi)坎少徚鞒蹋嬲龑崿F(xiàn)“陽光”采購。通過線上平臺，實現(xiàn)辦公用品、低值易耗品“小批量、多批次”精準響應，滿足物資采購品質(zhì)和個性化需求，同時簡化采購流程，提高供應效率。
防范風險，強化監(jiān)督筑牢制度屏障
電化公司通過陜煤物資商城、西煤云倉系統(tǒng)持續(xù)完善業(yè)務(wù)管理體系，強化制度建設(shè)，優(yōu)化采購計劃、質(zhì)量控制、供應商管理等方面的采購規(guī)定與操作流程，確保各項工作有規(guī)可依、有跡可查。實現(xiàn)了管理體系相互制約、相互關(guān)聯(lián)，推進物資采購管理全流程、各節(jié)點有機銜接。
電化公司建立依法合規(guī)長效機制，定期開展法律法規(guī)培訓、案例解析等活動，使采購人員深度洞悉采購過程中牽涉的法律風險和合規(guī)要求，增強業(yè)務(wù)人員法律素養(yǎng)和合規(guī)意識。組織對采購業(yè)務(wù)進行全面梳理，識別和評估潛在法律風險和合規(guī)問題，確保采購業(yè)務(wù)在合法合規(guī)框架內(nèi)運作。加強對供應商合規(guī)管理，降低采購業(yè)務(wù)風險。此外，對采購合同簽訂、執(zhí)行、付款等各個環(huán)節(jié)進行嚴格把控，對采購人員加強監(jiān)督和管理，確保遵守法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定。
主動作為，聚焦一線保障生產(chǎn)穩(wěn)定
堅持服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營大局，在材料計劃接收、到貨驗收、型號參數(shù)落實等環(huán)節(jié)投入諸多精力。在年度檢修項目中，提前規(guī)劃，多次組織協(xié)調(diào)針對物資采購中存在的難題、亟待解決的問題進行及時溝通交流，對部分關(guān)鍵設(shè)備和長周期設(shè)備采購工作提出明確要求，做好招標前準備工作，預留充足生產(chǎn)周期，提前鎖定供應商資源。在周工作例會上及時對采購量進行部署，安排專人監(jiān)督每日到貨情況，時刻關(guān)注檢修物資保供進度狀況，確保物資供應按時到位。
電化公司深入一線調(diào)研神木周邊電石企業(yè)電極糊采購價格，強化溝通實現(xiàn)合作單位電極糊價格下調(diào)，上半年實現(xiàn)降低采購成本100余萬元。打破采購常規(guī)模式，結(jié)合市場變動、資源狀況，隨機詢盤采購，在市場競爭之中贏得采購先機。
下一步，電化公司將繼續(xù)秉持務(wù)實擔當、協(xié)同聯(lián)動、敢于創(chuàng)新的工作作風，持續(xù)加強內(nèi)部采購管理工作，為企業(yè)提質(zhì)增效貢獻力量。（魚鑫樂）
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