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今年來(lái)，富油公司牢牢把握設(shè)備管理主動(dòng)權(quán)，充分發(fā)揮設(shè)備連運(yùn)“聽(tīng)診器”作用，以“管理+提升”打通設(shè)備管理“最后一公里”，不斷提升設(shè)備運(yùn)行水平。

設(shè)備+精準(zhǔn)培訓(xùn)

富油公司各中心始終把提升職工崗位技能放在首位，每月定期開(kāi)展設(shè)備專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。根據(jù)各崗位設(shè)備操作技能缺陷及專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺失現(xiàn)狀，要求設(shè)備員為員工“量體裁衣”制定專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)課件，并充分利用點(diǎn)滴培訓(xùn)、崗位練兵、集中培訓(xùn)等方式為員工開(kāi)展設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理、性能、用途及標(biāo)準(zhǔn)化操作等知識(shí)的培訓(xùn)。管理人員在各崗位巡查時(shí)積極聽(tīng)取員工日常操作難點(diǎn)和疑惑，同時(shí)手把手、口對(duì)口傳授設(shè)備操作經(jīng)驗(yàn)，解讀設(shè)備操作要點(diǎn)和難點(diǎn)，全面提升員工設(shè)備操作技術(shù)水平，為精益化設(shè)備管理營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。

設(shè)備+強(qiáng)化管控

全面實(shí)施設(shè)備精細(xì)化管理，不斷提高設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，針對(duì)重點(diǎn)設(shè)備啟停、切換、維護(hù)等工作，要求設(shè)備員必須到場(chǎng)監(jiān)護(hù)，同時(shí)要求班組員工在執(zhí)行設(shè)備啟停、切換過(guò)程中要嚴(yán)格按照設(shè)備操作卡進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)，規(guī)范員工操作步驟，減少誤操作帶來(lái)的設(shè)備損傷。積極開(kāi)展隱患隨手拍活動(dòng)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行缺陷問(wèn)題、設(shè)備及工藝改造建議進(jìn)行廣泛收集，不斷提升設(shè)備設(shè)施管理水平，為設(shè)備高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)提供活力。

設(shè)備+突破瓶頸

在富油公司生產(chǎn)聯(lián)合黨支部，技術(shù)攻關(guān)、小改小革、合理化建議都是黨員積分考核管理辦法評(píng)分中的重點(diǎn)。黨員干部圍繞設(shè)備瓶頸問(wèn)題，對(duì)制約生產(chǎn)的重點(diǎn)設(shè)備問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，徹底解決制約生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)從支部“派任務(wù)”向黨員“領(lǐng)任務(wù)”的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)黨員履職盡責(zé)，讓黨員成為設(shè)備技術(shù)攻關(guān)的“主角”，對(duì)設(shè)備跑冒滴漏現(xiàn)象、消耗異常等情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整改，持續(xù)降低各類(lèi)能源消耗，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

下一步，富油公司將持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理水平，規(guī)范設(shè)備維護(hù)，強(qiáng)化設(shè)備整修，確保各類(lèi)設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行，筑牢安全生產(chǎn)防線。（姬東東）