電化公司學習貫徹張文琪董事長來神木煤化工公司調(diào)研講話精神，迅速落實神木煤化工公司“大干一百天，沖刺保全年”動員部署精神，聞令而動，聚焦年度目標任務(wù)，科學分析和研判當前市場經(jīng)營形勢，上下一心、鼓足干勁、振奮精神，吹響決勝攻堅沖鋒號，掀起大干一百天的熱潮。
深化內(nèi)部管理，優(yōu)化服務(wù)流程
三季度以來該公司全面梳理制度流程，責任部門牽頭，協(xié)助督促各業(yè)務(wù)部門梳理完善修訂管理制度30余項，優(yōu)化審批環(huán)節(jié)，提升工作效率，確保各項目標順利實現(xiàn)。10月份啟動職工食堂改革，在二樓增設(shè)自助午餐、點餐服務(wù)，進一步改善員工就餐體驗。本著“勿以創(chuàng)效小而不為，勿以浪費小而為之”的原則，就車輛維修保養(yǎng)、玻璃水添加等方式進行降本優(yōu)化。充分借助餐飲承包單位“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”，探索提供“包裝凈菜+視頻做法”的創(chuàng)新創(chuàng)效思路，解決員工“八小時外”的就餐需求，以細致入微的關(guān)懷助力激發(fā)員工工作熱情。同時，強化內(nèi)部培訓，多渠道獲取業(yè)務(wù)技能提升資料，并通過廣泛參與業(yè)務(wù)技能競賽、專項案例匯報等方式，提升員工業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng)，促進團隊協(xié)作，確保“大干一百天”的各項目標高效推進，為全年的圓滿收官和2025年集團公司的“3433”治虧目標打下堅實基礎(chǔ)。
強化過程督辦，保障關(guān)鍵任務(wù)落地
常態(tài)化開展治虧創(chuàng)效、重點項目建設(shè)、國企改革深化提升行動任務(wù)目標、周度、月度、季度重點工作督辦，嚴格執(zhí)行過程監(jiān)控，確保每一項任務(wù)按時按質(zhì)完成。采取“清單式”管理及“銷號式 ”督查，遵循一事一項原則，對工作任務(wù)進行分解量化、立項督查。明確工作目標、完成時限、責任單位、責任領(lǐng)導及責任人，確保清單內(nèi)工作進度清晰可見，實時掌握工作動態(tài)，針對督查中發(fā)現(xiàn)的問題進行及時分析和量化。在周度、月度例會上進行集中通報，并在公司相關(guān)工作微信群內(nèi)進行線上實時公布。9月份以來督辦完成國企改革任務(wù)3項、對標課題1項，對進度緩慢的6項任務(wù)實行專項督辦，對產(chǎn)量任務(wù)目標、峰平谷段下網(wǎng)電量、綜合電耗等生產(chǎn)單耗指標管控實行日分析、日督查、日通報、周匯報、月總結(jié)，按日計罰并月度兌現(xiàn)的動態(tài)督導機制。
實化部門責任，推進重點工作取得實際進展
三季度以來該公司各部門緊密協(xié)作，以“等不得、慢不起”的態(tài)度，深入推進各項重點工作。9月10日25MW機組超低排放及節(jié)能降耗改造項目取得陜西省生態(tài)環(huán)境廳環(huán)評批復；9月20日供熱增容項目開工建設(shè)；9月25日50萬噸/年電石一體化項目取得檔案驗收批復，10月11日項目綜合竣工驗收請示上報至神木煤化公司，目前正在對接廠前區(qū)消防驗收相關(guān)事宜；電石爐冶煉工序智能化工程技術(shù)研究與應(yīng)用、鍋爐優(yōu)化燃燒及脫硫脫硝遠程控制項目等項目已完成建設(shè)，全面進入數(shù)據(jù)采集階段；乏汽回收項目已進行多輪談判，取得有效進展；供應(yīng)商評價、年度財務(wù)預決算、生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃編制等工作已全面鋪開，各部門目前正以高效嚴謹?shù)淖藨B(tài)，務(wù)實篤行的作風，全身心投入攻堅行動，牢固樹立穩(wěn)增長、治虧損、拓市場、防風險、促改革的堅定決心，在對標爭優(yōu)中奮力拼搏、在創(chuàng)新實干中擔當作為，奮戰(zhàn)一百天，沖刺四季度，決戰(zhàn)全年度，全力以赴交出該公司高質(zhì)量發(fā)展的最好答卷。（馮婷）
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