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1月28日，農歷除夕，神木煤化工公司黨委書記、董事長雷宏春一行，先后來到天元公司、富油公司、泰和公司和工程技術服務分公司，檢查春節(jié)期間安全生產和值班值守工作，看望慰問春節(jié)期間依然堅守在生產一線的干部職工，送去了新年慰問品，并向他們致以節(jié)日的問候和新春的祝福。

在天元公司，雷宏春認真檢查了春節(jié)期間安全生產情況，并慰問了一線干部職工。
“同志們辛苦了，感謝大家為企業(yè)發(fā)展的辛勤付出！”在天元公司中控大廳，雷宏春一行向節(jié)日期間依然堅守崗位的干部職工表示感謝，為他們送上新春祝福。雷宏春對天元公司發(fā)揚陜煤“三特精神”，在九個月內全面完成三十萬噸柴油提質增效項目建設，進入開車階段表示充分肯定。他表示天元公司在新的一年里要堅定信心決心，壓實各級責任，搶抓當前有利時機，在保障安全的前提下，保證裝置穩(wěn)產、高產、增產，全面謀劃好全年各項重點工作，確保2025年各項工作開好局、起好步。

雷宏春在慰問中強調，在加快企業(yè)轉型發(fā)展的同時，決不能忽略廣大職工的生活福祉。要關注、愛護每一位在企業(yè)前行中默默付出的同志，解決好職工群眾面臨的“急難愁盼”問題。同時，要時刻繃緊安全生產這根弦，堅持嚴要求、高標準抓好安全生產各項工作；要緊盯重點區(qū)域、關鍵環(huán)節(jié)，把安全制度舉措落實到位，把作業(yè)現場安全管理到位，把值班值守要求執(zhí)行到位，讓安全生產責任和措施落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每個職工；要以“時時放心不下”的責任感做好節(jié)日期間安全生產工作，為企業(yè)打贏治虧創(chuàng)效、扭虧增盈、提質增效、轉型升級的主動仗、翻身仗提供堅強保障。

雷宏春走進富油公司生產一線，督導春節(jié)期間安全生產工作，慰問堅守崗位的干部職工，送上新春祝福與慰問物資。
在中心控制室，雷宏春詳細了解生產裝置運行、值班值守及應急消防準備情況，囑咐值班人員要切實履行安全生產責任，確保生產裝置的安全穩(wěn)定運行。慰問過程中，雷宏春與當班員工親切握手，關切詢問倒班頻次及防寒保暖措施，并為員工送上慰問物資，叮囑“既要守好裝置安全線，也要過好暖心團圓年”。走進職工餐廳后廚，雷宏春隨機抽檢冷鏈食材儲存溫度，查看餐具消毒臺賬。他要求餐飲團隊嚴格執(zhí)行24小時食品留樣制度，特別強調：“要讓職工吃上比家里更放心的年夜飯。”

慰問中，雷宏春充分肯定富油公司2024年取得的優(yōu)異成績，指出這是全體干部職工努力的成果。針對2025年工作，他要求以“開年即沖刺”的勁頭踐行“四種經營理念”，緊扣“八個聚焦”攻堅發(fā)力，鼓足干勁，抓好各項工作的落實，不斷提升公司的核心競爭力，為陜煤集團、神木煤化工公司高質量發(fā)展貢獻富油力量。

雷宏春一行5人到泰和公司檢查春節(jié)期間安全生產工作并慰問堅守崗位的一線干部職工。“你是什么崗位，工資到手能拿多少錢。”在石灰主控室、交接班室，雷宏春為職工送上慰問品，并與值班員工親切交談，詳細了解職工薪酬、福利待遇等情況，同時囑咐值班人員要堅守崗位，做好交接班工作，確保節(jié)日期間各項工作有序開展。他強調，要不斷深化落實陜煤集團“四種經營理念”，著力推進“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點工作，為平穩(wěn)渡過轉型升級、爬坡過坎的關鍵時期創(chuàng)造良好條件。

“今天中午職工吃什么。”在職工食堂，雷宏春認真查看了食堂安全環(huán)境衛(wèi)生情況，仔細了解了食堂管理、菜品價格等方面的工作，并詢問了工作人員年夜飯準備情況，叮囑泰和公司要積極采納職工合理化建議，聚焦職工需求，不斷優(yōu)化食堂管理模式，將關心關愛職工工作落細落實。

雷宏春表示，泰和公司近年來的發(fā)展變化非常大，尤其是廠容廠貌、安全管理等方面都取得了新的突破，新的一年里，希望全體干部職工齊心協(xié)力，堅定信心，繼續(xù)在環(huán)境改善、蘭炭白灰技改等方面發(fā)力，敢于向“不可能”發(fā)起挑戰(zhàn)，全力打造蘭炭—石灰聯(lián)產標桿示范企業(yè)，為推動神木煤化工公司高質量發(fā)展貢獻泰和力量。

在泰和公司項目現場，雷宏春還慰問了工程技術服務分公司檸條塔項目部泰和維保片區(qū)一線員工。雷宏春強調，工程技術服務分公司作為承擔著檢維修模式革新重要使命的新型企業(yè)，要進一步提高自身站位，堅定踐行集團公司“四種經營理念”，不斷精進業(yè)務、提高質量、提升服務，切實把各企業(yè)檢維修成本降下來，把檢修質量提上去；要持續(xù)對標學習河南能源集團技術服務公司等先進企業(yè)理念和辦法，在做實內部基礎上，向外拓展業(yè)務，提高經營效益；要立足實績、實效、實干，大膽探索優(yōu)化薪酬分配機制和定額管理，激勵全員創(chuàng)效，激勵全員“用雙手創(chuàng)造幸福明天”，把以往的“發(fā)工資”實實在在變?yōu)椤百嵐べY”。