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4月27日，神木煤化工公司勞模和工匠人才創新工作室聯盟召開理事會第二次全體會議，專題研究部署年度重點工作，以“勞模工匠智慧”集聚“創新發展動能”。神木煤化工公司黨委副書記、總經理、創新工作室聯盟理事會理事長辛文輝主持會議并講話。

會議通報了本年度技術攻關與創新成果課題征集情況，聚焦生產難點梳理形成課題清單，為集中優勢資源開展創新創效攻堅錨定精準方向。各成員工作室領銜人圍繞全年目標任務，從工作計劃、實施路徑、團隊建設及“師帶徒”培養等方面詳細匯報工作安排，明確創新創效的主攻方向，提出培育壯大創新人員隊伍建設的具體舉措。

辛文輝指出，要明確責任目標，努力把聯盟打造成為技能人才培育的搖籃，課題探討交流的平臺，技術難題會診的醫院和全員創新創效的陣地。要注重工作方法，瞄準“三新三小”創新，強化應用性轉化，切實將技能技術轉化為實實在在的生產力。要突出工作重點，充分聚焦“生產難點”“風險高點”“環保痛點”“效益低點”“'三新'熱點”，開展群眾性創新創效活動。

辛文輝圍繞聯盟使命、實踐路徑及責任擔當強調，一是明確使命定位，筑牢創新發展根基。錨定“1到100”創新成果轉化使命，聚焦生產實際問題攻堅，實現創新效益最大化。二是落實實踐路徑，夯實創新工作抓手。踐行用“賺錢”思維去“花錢”理念，優先支持投入產出比高的創新項目；要經常深入一線調研，瞄準行業頂尖技術水平對標，加快技術瓶頸突破；持續完善鼓勵激勵機制，讓創新創效課題參與者有榮譽、得實惠。三是強化責任擔當，確保工作落地見效。通過規范化、體系化建設，將松散的創新活動轉化為制度化的人才培育體系；依托技術攻關、經驗共享等機制，帶動職工技能提升與技術創新，形成“工匠成林”的群體優勢，為企業儲備高素質產業工人隊伍。