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進(jìn)入2021年，能源公司搶抓機(jī)遇，持續(xù)推進(jìn)降本增效，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，不斷提升管理水平，較好地完成了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。第一季度能源公司整體盈利近7000萬元，創(chuàng)建廠以來歷史最高盈利水平。能源公司圍繞“打造一流集蘭炭、電石、發(fā)電為一體的煤化工強(qiáng)企”的愿景，下達(dá)了加快轉(zhuǎn)型升級和實現(xiàn)利潤1.8億的年度總目標(biāo)，按照企業(yè)產(chǎn)量、銷售、利潤、安全環(huán)保等細(xì)化了目標(biāo)，并逐項分解到月，責(zé)任落實到人，確保階段性任務(wù)的圓滿完成。

對標(biāo)契約降成本。能源公司不斷優(yōu)化工藝操作，對標(biāo)先進(jìn)電石行業(yè)技術(shù)，通過控制氣燒窯生石灰過燒率，電石爐電耗由原來3148度/噸降低到3082度/噸。嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo)，脫硝SCR系統(tǒng)投運后，機(jī)物料消耗單位成本較上年同期下降14.76元/萬度。減少非計劃檢修，使電石、發(fā)電、蘭炭均實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，第一季度，能源公司生產(chǎn)電石7.84萬噸、發(fā)電3.82億度、銷售電石7.79萬噸。

銷售新策顯成效。受到疫情防控和內(nèi)蒙電石行業(yè)整頓的影響，今年以來，電石價格一路飆升，能源公司緊盯市場，把握機(jī)遇，及時洞察和掌握全國電石市場動態(tài)，科學(xué)調(diào)整銷售思路，制定科學(xué)有效的激勵“新政策”。能源公司一方面對客戶進(jìn)行分類施策，由專人靠前負(fù)責(zé)，對有實力、信譽好的優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行經(jīng)營分析和產(chǎn)品比價，提高服務(wù)質(zhì)量。針對各廠家對采購產(chǎn)品質(zhì)量要求不一的特性，按發(fā)氣量及時進(jìn)行調(diào)整，確保產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良；另一方面加強(qiáng)供銷人員素質(zhì)提升，通過規(guī)范業(yè)務(wù)、價格公開、陽光透明等管理措施，不斷提高從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。

科技創(chuàng)新提速度。科技創(chuàng)新是推進(jìn)發(fā)展的動力源泉，能源公司不斷加強(qiáng)科技創(chuàng)新，與行業(yè)專家廣泛交流。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，分公司相關(guān)技改人員配合對電石爐冷卻水閉路循環(huán)進(jìn)行改造，該套系統(tǒng)的投運使循環(huán)水水質(zhì)得到了極大的改善，能及時發(fā)現(xiàn)電石爐漏點，降低了大塌料發(fā)生幾率，提高運行員工人身安全。在全公司范圍內(nèi)開展《“節(jié)能降耗，我為能源出份力”金點子征集活動》，調(diào)動全員參與企業(yè)科技創(chuàng)新的積極性和主動性，樹立全員成本意識、節(jié)能意識和創(chuàng)效意識，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

安全落實上臺階。能源公司持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。1月底，能源公司能同時容納30人，集教學(xué)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育、機(jī)考等多功能為一體的安全培訓(xùn)電教室正式投入使用，120名班組長及以上管理人員已通過了安全紅線考試。電教室的投入使用不僅提高了公司安全培訓(xùn)工作的實效性和質(zhì)量，更代表公司本質(zhì)化安全建設(shè)工作邁出了堅實的一步。年初能源公司制定了安全工作目標(biāo)，下發(fā)了《2021年安全生產(chǎn)工作決定》，簽訂了安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任，通過定期培訓(xùn)、班組檢查的措施，先暴露問題，再提整改措施的方式方法，以制度約束員工、用行動落實制度，最終讓制度規(guī)范行為落地生根。

好風(fēng)憑借力，揚帆正當(dāng)時。2021年，面對市場環(huán)境內(nèi)外部新的變化和挑戰(zhàn)，能源公司將不斷強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力，持續(xù)提升電石、發(fā)電、蘭炭等產(chǎn)品的產(chǎn)能、質(zhì)量和市場份額，加快公司轉(zhuǎn)型升級步伐。（楊培超）