隨著50萬噸/年煤焦油全餾分加氫制環(huán)烷基油項(xiàng)目性能考核暨試生產(chǎn)驗(yàn)收順利通過，按照富油公司統(tǒng)一安排，各生產(chǎn)中心、車間通力協(xié)作，在做好人員合理配置、業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核及班次調(diào)整等一系列準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)系統(tǒng)操作運(yùn)行崗“三班三倒”逐步恢復(fù)為原來的“四班三倒”，實(shí)現(xiàn)了“保證員工健康安全、保證企業(yè)生產(chǎn)安全”“兩個(gè)保證”。
“中心運(yùn)行崗剛轉(zhuǎn)變?yōu)樗陌嗳梗蠹乙欢ㄒ蚱鹗f分的精神，注意勞動(dòng)紀(jì)律，仔細(xì)巡檢，對(duì)于當(dāng)天提出的問題一定要及時(shí)反饋，盡快解決。”FTH中心主任牛小強(qiáng)在交接班會(huì)上反復(fù)囑咐。為了保障倒班模式平穩(wěn)過渡，各生產(chǎn)單位結(jié)合自身情況，提前安排、調(diào)整好各橫大班人數(shù)，做到人員均衡、技術(shù)均衡、能力均衡，推進(jìn)“四班三倒”運(yùn)行模式順利恢復(fù)。
據(jù)了解，自2020年年底該公司二期項(xiàng)目投料試車以來，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)繁忙而緊張，生產(chǎn)系統(tǒng)由原來的‘四班三倒’調(diào)整為‘三班三倒’生產(chǎn)運(yùn)行模式。隨著5月份二期項(xiàng)目開車成功，裝置運(yùn)行工況持續(xù)良好穩(wěn)定，現(xiàn)場(chǎng)管理水平不斷提升進(jìn)步，在內(nèi)外因素的影響下，‘三班三倒’改‘四班三倒’生產(chǎn)模式的時(shí)機(jī)走向成熟。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的研究、謀劃，8月底“四班三倒”模式順利實(shí)施，有效提高了生產(chǎn)效率，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，為員工提供了更多的休息時(shí)間，也得到了廣大員工的大力支持。實(shí)施一周以來，生產(chǎn)組織順暢，管理工作有序，員工狀態(tài)飽滿，工作熱情和積極性得到明顯提升。
“恢復(fù)了‘四班三運(yùn)轉(zhuǎn)” 以后我就有更多時(shí)間陪陪孩子了。”運(yùn)轉(zhuǎn)模式的轉(zhuǎn)變令李春紅分外激動(dòng)。李春紅和愛人張艷攀是富油公司生產(chǎn)一線的雙職工，她們的孩子剛上小學(xué)，每天都有作業(yè)要輔導(dǎo)。但是面對(duì)三班倒的現(xiàn)實(shí)，兩人在工作與生活之間疲于應(yīng)對(duì)，二者往往不能更好的兼顧。這不僅是他們倆面臨的現(xiàn)實(shí)，廣大一線員工普遍存在這種困擾。四班三倒運(yùn)轉(zhuǎn)模式的恢復(fù)不僅是公司回應(yīng)廣大一線員工急切期盼的切實(shí)之舉，更是公司生產(chǎn)經(jīng)營趨于穩(wěn)定的重要體現(xiàn)。（白雪蓉）
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