近期，有幸參加集團公司第三期的班組長綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班，讓我收獲很大。此次培訓(xùn)方式新穎，指導(dǎo)性強，對班組長提高管理水平有很大的幫助，是一次難得的學(xué)習(xí)機會。本期來自各單位的140多名班組長都很優(yōu)秀，也很珍惜這次機會，每位同志們都很認真虛心，態(tài)度端正專注的聆聽和熱烈的參與討論，使?jié)夂竦臍夥瞻盐覀兎路饚Щ氐綄W(xué)生時代。
為期十五天的培訓(xùn)即將過半，但我激動的心情還久久不能平復(fù)。開班儀式上振奮人心的宣言一直回蕩在我的腦海里，“勇于拓荒的奮斗精神，攻堅克難的奮發(fā)意志，舍我其誰的奮勇情懷，面向未來的奮飛視野，爭創(chuàng)一流的奮起意識”……在這幾天的培訓(xùn)過程中，我被這多元化的培訓(xùn)形式深深吸引，用空杯者的心態(tài)沉浸其中，不斷刷新自己，充實自己。
每天上課前的班組團隊文化建設(shè)，喊口號、叫隊名、唱隊歌，讓我們深感團隊精神的可貴。在團隊中，我們應(yīng)該把每一位成員都凝聚起來，提升每一名員工的存在感、參與感、集體感，這是打造一流班組的基礎(chǔ)。在專題研討過程中，大家頭腦風(fēng)暴，討論管理方式方法，交換思想、整合意見，讓我們學(xué)會了多方面、多角度思考問題，提高了我們的合作意識和溝通交流能力。
企業(yè)班組應(yīng)該依據(jù)自身情況不能對企業(yè)運轉(zhuǎn)造成影響的基礎(chǔ)上，對那些工作出色，針對工作態(tài)度積極以及工作效率較高的班組成員，應(yīng)科學(xué)縮減工作時間。與此同時，還要在一大程度上增加報酬，通過這樣的方式讓班組成員更加滿意當(dāng)前的工作環(huán)境。針對煤化工企業(yè)來講，班組應(yīng)具備良好的自主意識，在將指定任務(wù)完成乃至于超額完成的基礎(chǔ)上，也要每年為員工提供帶薪休假的福利條件，尤其是作出突出貢獻的技術(shù)人員以及管理人才。
在實際工作中，當(dāng)一個好的班組長并不容易。其一，要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，注意與人溝通的方法，把大事做細，小事做透，充分發(fā)揮人的主動性，調(diào)動大家的熱情，用心參與管理，才會取得更好的成績。其二，更要發(fā)現(xiàn)自我的不足，主動用心地學(xué)習(xí)，掌握更好更新的管理手段，提高自我所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)潛力，不斷增強班子團隊凝聚力。班組長是班組中安全管理第一職責(zé)人、質(zhì)量管理第一職責(zé)人、現(xiàn)場管理的第一職責(zé)人，發(fā)揮著重要的作用。要放下事務(wù)專心學(xué)、放下架子虛心學(xué)、放下雜念安心學(xué)，爭當(dāng)優(yōu)秀班組長。我也相信集團公司班組長培訓(xùn)班會帶動各個班組的工作提質(zhì)增效，推動集團公司班組建設(shè)再上新臺階，班組建設(shè)更具新面貌，真正成為行業(yè)班組長里的標桿。
這次學(xué)習(xí)對我而言是難得的，也是十分有用的，班組建設(shè)不是一朝一夕的事情，需要我們處處思考，步步為營，開拓創(chuàng)新，常抓不懈。在今后的工作中，我們要把班組建設(shè)作為最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)放在心上、抓在手上、落實在行動上，把班組建設(shè)成為安全禮貌、團結(jié)向上、凝聚人心、匯集人才的基礎(chǔ)組織。只有做到全員競爭意識加強，班組建設(shè)與管理工作做到位，才能在激烈的煤化工板塊競爭中處于不敗之地。我相信，這只是一個好的開始，剩下的還需要我們不斷地學(xué)習(xí)和努力，將理論轉(zhuǎn)化成實踐行動，為我們企業(yè)走向國際化貢獻出我應(yīng)有的力量。（天元公司 高鵬偉）
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