“無(wú)規(guī)矩，不成方圓?！币芾砗靡粋€(gè)班組必須有章可依、有規(guī)可循，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求，更是作為提升車間管理水平的必然選擇。班組管理制度是實(shí)現(xiàn)班組職能不可或缺的必然條件。神木煤化工能源公司電石一、二工段全體員工經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐運(yùn)作，證明了嚴(yán)格健全的班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的重要性。
今年以來(lái)，能源公司為提升班組人員安全素質(zhì)，決定以打造“安心 、眾心班組”為著力點(diǎn)，全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，率先制定班組文化墻，營(yíng)造濃厚的“比、學(xué)、趕、超”氛圍。同時(shí)還積極開(kāi)展團(tuán)隊(duì)文化精神活動(dòng)，組織發(fā)動(dòng)各班組、各崗位員工積極參與“我為安全做貢獻(xiàn)、班前講安全、人人話安全”等主題活動(dòng)，通過(guò)編寫(xiě)安全標(biāo)語(yǔ)，張貼家庭幸福照來(lái)提升員工幸福感、歸屬感。
“我們每天上班前看到自己寫(xiě)的安全承諾，看到全家福相片，心中自然多一份掛念，對(duì)自己的安全也更加重視起來(lái)。”車間值班員工劉寧說(shuō)道。
能源文化日漸豐富，廠區(qū)環(huán)境日益優(yōu)美，有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度是班組順利運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵性因素，能源公司將繼續(xù)總結(jié)與創(chuàng)新，多舉措全力助推建設(shè)“幸福工廠”。（朱敬寧康圓圓）
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