一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，最根本的根基就是加強(qiáng)班組建設(shè)，再加強(qiáng)班組建設(shè)的道路上，作為班組長(zhǎng)的我們就要充當(dāng)好好指揮員，戰(zhàn)斗員，做戰(zhàn)員的角色，如何加強(qiáng)班組創(chuàng)新工作，我認(rèn)為做到以下幾方面內(nèi)容：
團(tuán)結(jié)思想。我認(rèn)為班組長(zhǎng)首先角色定位一定要準(zhǔn)確，要時(shí)刻按照企業(yè)方針政策內(nèi)容和班組成員進(jìn)行高效的溝通與交流，并積極帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行相關(guān)文件的學(xué)習(xí)。要讓班組成員自覺形成那種心往一處使，勁往一處使的使命擔(dān)當(dāng)，這樣才能增強(qiáng)班組成員的團(tuán)結(jié)意識(shí)，才能讓班組成員在思想方面的覺悟有所加強(qiáng)。
注重安全。要時(shí)刻緊繃“安全第一 預(yù)防為主 ”這跟弦，任何事情都不能以犧牲人的生命安全為代價(jià)，在生產(chǎn)工作中，一定要全員落實(shí)安全責(zé)任，班組長(zhǎng)更要以身作則，確保人身與設(shè)備的安全，保證生產(chǎn)零事故，人員零傷亡。
嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。作為班組長(zhǎng)，我們要把管人和管事兩件事情分清楚，管事必須先管人，但管人的前提是必須回歸到管事上，要把執(zhí)行力這種無(wú)形的手段穿插到其中，建立制度透明化，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，用這種制度進(jìn)行有效的考核。
開班會(huì)。首先班組長(zhǎng)要第一時(shí)間到崗，利用開班會(huì)的時(shí)間把每日的主要工作進(jìn)行安排與部署，并交代各崗位在工作中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。當(dāng)班期間，班組長(zhǎng)必須進(jìn)行全面檢查一次，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常摸底，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在交班時(shí)，要進(jìn)行每日工作總結(jié)，分析每日工作存在的遺留問題，進(jìn)行安全交底，確保每日工作安全交接完成。
管理制度的創(chuàng)新。大鍋飯這個(gè)詞，已經(jīng)過時(shí)了，不能把分錢當(dāng)作兒戲，對(duì)于表現(xiàn)好的，有突出貢獻(xiàn)的員工必須當(dāng)面進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，并說(shuō)明原因，讓員工知道這是他應(yīng)得的，這樣工作才能做的更好，減員不減薪就是最高效的管理制度。
業(yè)務(wù)技能的創(chuàng)新。在日常工作中我們要一定結(jié)合實(shí)際進(jìn)行工作的順利開展，要把師帶徒這個(gè)新名詞的內(nèi)涵融入到班組的氛圍中，長(zhǎng)時(shí)間的班組文化積累，我相信我們的企業(yè)還會(huì)在上新高。（電化公司王震）
企業(yè)微信
紀(jì)檢監(jiān)察：0912-8516223
地址：陜西省榆林市神木市陜煤集團(tuán)神木杏花園辦公基地2310室