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3月19日，神木煤化工泰和公司舉行了6S-CTPM全員生產(chǎn)維護(hù)設(shè)備精細(xì)化管理無泄漏工廠基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，共計(jì)50余人參加會(huì)議。

會(huì)議就工廠6S管理工作及具體實(shí)施方案進(jìn)行了詳細(xì)解讀，通過豐富的經(jīng)驗(yàn)和幽默的互動(dòng)環(huán)節(jié)讓參會(huì)人員了解到：6S-CTPM管理活動(dòng)可以規(guī)范工作流程、改善工作環(huán)境、提高員工素養(yǎng)、提升神木煤化工泰和公司品牌形象。

會(huì)議要求，在整理、整頓、清掃、清潔環(huán)節(jié)，各車間要踏踏實(shí)實(shí)做好每一步工作，明確重點(diǎn)，力爭做到現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、日常工作部署化、物資擺放標(biāo)識(shí)化、環(huán)境整理整潔化。6S管理工作的開展和推廣，需要全體職工群策群力，鼓足“一群人、一件事、一條心”的干勁與激情，為打造一流煤化工企業(yè)標(biāo)桿而努力奮進(jìn)。（王剛）