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為鞏固“6S”項目取得的成果，營造安全、整潔、高效的工作環境，5月12日，神木煤化工電化公司“6S”檢查小組定期對廠區各個區域進行全方位檢查。

檢查小組通過各區域“6S”管理的定制定量、色彩標準、劃線定位、行跡化、可視化的原則對區域物品擺放、現場衛生、安全制度規范等方面進行了細致的檢查。隨機抽檢生產現場、辦公室、值班室等共計34個區域，不留死角、不留盲點地對檢查過程中發現的不合理點和問題點給予現場指出，逐一記錄并要求按期整改落實。同時，檢查組采用現場打分，當月加權平均的方式對各區域評選羚羊旗和蝸牛旗給予獎懲，鼓勵先進、鞭策后進。

本次檢查還提出了現場存在的不足及下一步改進措施，要求大家牢牢守住“6S”項目取得的初效成果并乘勝追擊，保持查問題、堵漏洞、補短板、重落實的管理舉措，為電化公司“綠色發展”提供有力保障。（郭倩影）